Det är 6900 talanger, ledare och därmed både du, era egna kollegor samt arbetssökande eller andra supertalanger som röstar på sitt favoritföretag och som genom 4potentials databas anger var de arbetar och om de är kvar. För 4potentials gör inte som andra och bara låter vem som helst rösta på lite bolag och därefter får man en utmärkelse. Nej, ÅRETS TALANGFÖRETAG, handlar både om att vara bra på Employer Branding, rekrytera stjärnorna och se till att behålla kompetensen.
HUR KAN NI BLI ÅRETS TALANGFÖRETAG?
Ni ökar era chanser att bli årets talangföretag genom att:
1 Ha en Vd eller kommundirektör som arbetar enligt ”Its all about People”. En ledare som är kompetensorienterad blir alltid en långsiktig vinnare. Har ni rätt Vd som skapar tillväxt genom att fokusera på attract, recruit and retain. Har ni inte det – rekrytera en ny Vd internt eller via 4potentials Chefsrekrytering eller 4500 and chefsrekryterare. Det går inte att bli nr 1 om Vd eller kommundirektören inte är på ”talangbollen”.
2 Ha en HR CHEF som arbetar enligt ”Its all about People”. En HR CHEF som är kompetens- och affärsorienterad blir alltid en långsiktig vinnare. Har ni rätt HR-CHEF som skapar tillväxt genom att fokusera på attract, recruit and retain. Har ni inte det – rekrytera en ny HR CHEF internt eller via 4potentials Chefsrekrytering eller 4500 chefsrekryterare. Det går inte att bli nr 1 om HR CHEF inte är på ”talangbollen”.
3 Ha en TALENT MANAGER som arbetar enligt ”Its all about People”. En TALENT MANAGER som är kompetens- och affärsorienterad blir alltid en långsiktig vinnare. Har ni rätt TALENT MANAGER som skapar tillväxt genom att fokusera på attract, recruit and retain? Har ni inte det – rekrytera en ny TALENT MANAGER internt eller via 4potentials Chefsrekrytering eller 4500 chefsrekryterare. Det går inte att bli nr 1 om TALENT MANAGERN inte är på ”talangbollen”.
4 Ni måste vara där talangerna och ledarna är!
Idag söker cirka 78% av Sveriges talanger jobb via 4potentials talangnätverk. Nästan lika många är på LinkedIN och sedan är man aktiv i sina affärsnätverk. De pratar med sina andra talangfulla vänner och 42% orkar att gå in på en hemsida. 43% pratar med gamla kollegor och 37% pratar med chefsrekryterare
Idag handlar allt om People, nätverkande och beslutsamhet. Tolv saker som troligtvis gör att ni tar mark är:
- VD, HR och Talent manager i världsklass
- Var en god arbetsgivare och bygg en vinnande företagskultur
- Ledarskapsutveckling
- Storytelling Dela positiva saker på LinkedIn varje dag. Dela jobben. Dela framgångar. Dela nyheter om nyanställda.
- Ambassadörer Få er anställda att bli ambassadörer. Då delar dem allt ovan. De träffar folk på middagar etc
- Vinnarskalle och hårt arbete. Sätt er ned och bestäm er att bli nr 1 (totalt eller i er bransch eller regionalt)
- Ha roligt
- Och samarbetar ni sedan med era externa partners och drar nytta av dem såsom chefsrekryterare, 4potentials så kan de förstärka er närvaro på talangmarknaden. Ni kan aldrig vinna genom att tro att själv är bäste dräng-mentalitet. De bästa är även bra på samarbeten. Det finns flera Talent influencers därute. Den största är Fredrik på 4potentials men det finns fler.
- Och att sedan ha ett antal målskolor/målgrupper där man gör 2-3 arbetsmarknadsdagar samt egna företagsevent är basic.
- Tänk på att talangmarknaden är större än Solna. 55+ arna , Skåne-talangerna, Göteborgsmarknaden. Allt händer inte i Stockholm. Etablera er där ni kan ta marknadsandelar. Gör event för 55+are.
- En bra rankingplacering här gör att ni vinner andra priser. Och priser är roligt. Men de förändrar ingenting. Använd dem med sunt förnuft. Men använd resultaten. Var ödmjuk inför dem.
- Kliv aldrig av talangmarknaden. Negativa rykten sprider sig snabbare än positiva. Är man inte med så finns man inte Top of mind. Och finns man inte så får man inget gratis. Och bolag som börjat tappa får spela mer försvarsspel än att vara offensiva. Talent influencers refererar alltid bara till en handfull bolag. Ni måste få folk att prata om er.
6 LEDARSKAPET OCH FÖRETAGSKULTUREN är viktig och kan förändras
Inget företag ser likadant ut år efter året. Med nya ledare skapas en ny kultur. Med en ny kultur attraherar du nya ledare. Och på bara 4-5 år kan företaget ha förändrats. Vad vill ni ha för kultur och har ni rätt ledare för att sätta den kultur ni vill ha? 4potentials hjälper er att förstärka er kulturresa. Vi berättar positivt om er. Det finns kanske andra kanaler, nätverk, event mm där ni kan få ut ert budskap. Er nuvarande företagskultur är satt av era ledare. Därför är ledarna A och O. 4potentials kan hjälpa er att rekrytera nya ledare? Vi kan ta hand om era uppsagda.
7 BYGG INTE LUFTSLOTT eller TRO ATT UTMÄRKELSER ÄR ETT KVITTO PÅ ATT DET ÄR BRA
4potentials index är bra för det är omöjligt att bli en vinnare genom att enbart göra en Employer Branding kampanj. Ni kan inte köpa en logotype eller en plats på vårt index. Ni måste på riktigt vara bra på attract – men även recruit och framför allt behålla/retain kompetensen.
4potentials studie kan ni använda på många olika sätt. Kontakta gärna 4potentials så berättar vi mer om hur ni kan tolka resultatet? Väldigt få supertalanger refererar till mätningar när de söker arbete. De söker jobb hos er för att ni är på riktigt bra – inte för att de läst det i en studie. Men studien kan förstärka deras sanning…
8 DET VIKTIGASTE ÄR ATT INTE ATT VINNA ÅRETS TALANGFÖRETAG. Det viktigaste är att inte tappa eller komma sist!
Negativa rykten sprider sig snabbare. Och tänk på att det är inte 4potentials som säger att man tappar -20 platser. Det är talangerna som inte tycker man är lika intressanta. Och när de börjar tycka det så går det extremt snabbt från att man börjar tappa till att man är ett företag som väldigt få vill arbeta på.
Testa själva om denna teori stämmer? Det var ex ett statligt verk som sade upp en Vd pga ålder. Vilket bolag var det? Jaha, så du har också hört det!
9 FÖRETAGSEVENT
4potentials företagsevent eller andra event är extremt bra. Då sänder ni en signal till 700000 på talangmarknaden att ni vill framåt. En av de mest effektiva kanalerna på talangmarknaden. Det finns kanske andra kanaler?
10 BYGG PARTNERSKAP PÅ TALANGMARKNADEN
De bolag som blir nr 1 arbetar oftast med 3-4 partners på talangmarknaden. 4potentials är den mest kostnadseffektiva kanalen och i kombination med 2-3 bra chefsrekryterare och 2-3 arbetsmarknadsdagar samt att bygga långsiktiga relationer på talangmarknaden så blir ni vinnare. Var trevliga och ödmjuka mot era leverantörer. Då får ni kanske lite extra draghjälp med era kampanjer.
11 ARBETA PÅ RIKTIGT MED TALANGERNA
De bolag som är duktiga på att luncha med talanger, äta frukost med spontansökande, svara alla ansökande och adda folk på LinkedIn är alltid de som vinner. Det går inte att bygga system som skall ta hand om alla talanger. Ni har kanske varje år 20-25 kontakter med olika supertalanger. Sköter ni de mötena bra så kommer ni att vinna mark. Vem hos er skall få Fredriks tips på nya supertalanger?
Sköt kontakterna med era supertalanger som att de vore era absolut viktigaste kunder. Då har ni en chans att vinna
12 FÖRSTÅ SKILLNADEN PÅ TALANG- OCH ARBETSMARKNADEN men AGERA INITIALT LIKADANT.
En supertalang som blir inrekryterad till er kan innebära att ni vinner Ert ”Champions League”, ökar omsättningen och tio-dubblar lönsamheten. Det kan vara svårt att veta när en supertalang har ansökt, står i er monter eller ringer upp er? Men bra Talent managers är bra på att förstå talanger och talangmarknaden.
Att årligen (bulk)rekrytera in 100-15000 nya medarbetare är svårt och kräver ofta ordentliga och effektiva processer. I takt med att företag effektiviserar och skapar anonyma processer så tappar många bolag mark på talangmarknaden. Många bolag hänvisar exempelvis alla till en hemsida. Så vill ingen bli behandlad – inte minst er framtida VD, HR chef etc . Därför måste ni ”andas talang” – oavsett vem ni möter i entrén eller om de besöker er hemsida
Så det bästa sättet är att höja kvaliteten på alla rekryteringsprocesser, hemsidor, appar, sociala media, ledare och ha signaler/system/talent managers som är duktiga på att förstå när man ”måste steppa upp”. Duktiga Talent managers skall förstå talangmarknaden och vara up to date med de främsta talangerna. Genom att samarbeta med 4potentials minskar risken att man missar en supertalang.
Det handlar inte alls om att någon är mer värd och skall hanteras med guldsked. Snarare vill en supertalang känna att ni alltid agerar på samma sätt mot alla. Många företag låter exklusiva chefsrekryteringsföretag sköta den första kontakten. Det blir väldigt dyrt och hur gör ni med alla talangfulla spontanister? När vi arbetar med ex företag X så har de en person dit vi kan skicka alla spontanister. Ett bra sätt att ta hand om intresset från talangmarknaden.
Mycket handlar om att agera enligt ”Its all about People” och att ta hand om alla som är extremt bra för er när de visar intresse för ert bolag. Duktiga talent managers, Vd:ar, HR- chefer och ledare fixar det. Vill ni prata mer så finns vi här!
LYCKA TILL MED ERT TALANGFULLA ARBETE UNDER 2026 och 2027!