It´s all about People!
De främsta bolagen på talangmarknaden är de företag som både är bra att attrahera (Talent Employer Brand), rekrytera (Talent Density) och behålla sina stjärnor (Talent retain index). Varje år skapar 4potentials en total ranking av de tre nyckeltalen – THE TOTAL TALENT INDEX
Bakgrund – varför man utser årets talangföretag
4potentials grundare började arbeta med talangfrågan som student 1993 (GADDEN) och därefter kom han in 1998 och blev chef och sedermera Vd för student- och talangnätverket Nova 100 (som ägdes av Universum).
På den tiden var Företagsbarometern revolutionerande. Företrädesvis studenter fick rösta på sina favoritföretag. På den tiden var det pappersenkäter.
Universum blev ledande och stora på sk Employer Branding studier som sedermera utvecklades till Young professionals studier och idag finns även ex Karriärföretagen. Mycket fokus låg och ligger på Employer Branding.
Varför inte bara Employer Branding studier?
2011 började Fredrik och hans kollegor på 4potentials samt kunder utvärdera och undersöka om Employer Branding undersökningar var det bästa att undersöka – utifrån vad som korrelerar mest till lönsamhet och en ökad omsättning? Det visade sig att det som korrelerar mest till om ett företag vill öka sin lönsamhet var antalet talanger per capita i företaget eller talangdensiteten. Ju fler talanger i förhållande till antalet anställda – desto högre lönsamhet i 91% av fallen (2013). Vi kallar detta för Talent Density.
Talent Density är extremt logiskt. Vi har väl alla varit med om betydelsen av att få in en supertalang i laget/företaget.
Företagets ekonomiska omsättningsökningar korrelerade till 85-90% utifrån talangpersonalomsättningen, dvs behöll man sina talanger så ökade ekonomiska omsättningen. Väldigt logiskt! Vi kallar det Talent Retain index.
Lägst korrelation har Employer Branding rankingar. Vi kunde egentligen inte se att det korrelerar alls, men vi har sett bolag där ett urstarkt Employer Brand kan korrelera extremt mycket till ekonomin – så därför finns det kvar som ett av tre mätetal. Vi kallar det Talent Employer Brand.
4potentials Total Talent Index är m a o den enda studien i världen som försöker koppla ihop företagets ekonomi med HR- och Talent nyckeltal. Och för att komma högt upp/bra i rankingen krävs det m a o att man både är duktig på attrahera talanger (Talent Employer Branding), rekrytera (Talent Density) och utveckla/behålla bolagets stjärnor (Talent Retain)
Hur mäter ni och skapar Total Talent index?
7000+ talanger mellan student och pension varav 55% är kvinnor och 40% är ekonomer och resten ingenjörer, IT, HR, jurister och statsvetare uppdaterar sig i 4potentials databas där de anger favoritföretag (underlag för Employer Branding) samt vart de arbetar (Talent Density) och där databasen/AI automatiskt sedan räknar ut hur många talanger som arbetar på företag X i förhållande till antal anställda och till sist tas det automatiskt fram en ranking för vilket bolag som är bäst på att behålla sina talanger (Talent Retain index). Den information är ju enkel att ta fram då man kan se om de som angett att de arbetar på företag Y – är kvar eller ej?
Vi undersöker 2025 hela 390 företag (men endast 370 kunde rankas pga att de andra fick för få röster). Det är de 370 bolag som just nu är mest relevanta enligt talangerna. Varje år tas det bort bolag (som ex går i konkurs) eller tillkommer nya.
Det undersökta företaget får m a o en total ranking (The Total Talent index) på både:
– Talent Employer Branding – ranking bland 390 företag.
– Talent Density/rekryteringsförmågan – ranking bland 390 företag
– Talent Retain – ranking bland 390 företag.
Lägst totala ranking vinner!
FAQ – FRÅGA: Ni skriver ovan 7000 talanger +. Ja alla är välkomna att ansöka. De som antas utifrån höga krav på drive, emotionell intelligens, analytisk förmåga, mod, potential och ledarskap kommer ingå i studien. De andra är välkomna att finnas med i databasen för lediga jobb mm. På det sättet uppskattar företag att vi säkerställer kvaliteten och att det blir en talangranking. Och tänk på att vi inte har en aning om vilka som kommer ansöka eller vilka deras favoritföretag är. Och med 7000 respondenter är det den största talangundersökningen.
Hur kan ni använda årets talangföretag?
The Total Talent Index har visat sig bolagens ekonomiska utveckling inom 1-2 år – i mycket hög grad.
Hönan är talangerna och äggen är den goda lönsamheten och den ökade omsättningen.
M a o är du börsanalytiker, Vd, styrelsemedlem eller koncernledningsmedlem bör du analysera hela studien och inte bara ert eget företag. Försök inte skjuta budbäraren (4potentials) utan läs rankingen med en nyfikenhet. Det kan finnas logiska förklaringar till att man tappar eller ökar ett år – men inte flera år.
Du kan jämföra ert egna resultat med föregående års samt era konkurrenter.
Endast Top 40 bolagen blir Årets talangföretag. Ser du vad ni måste utveckla/förbättra för att fortsätta vara ett talangföretag eller att bli Top 40.
Är er Employer Branding-ranking för dålig så skall ni arbeta med Employer Branding och investera i Employer Branding samarbeten.
Är er Talent density måste ni utveckla rekryteringsförmågan, rekryteringsprocesser och rekryterare. Använder ni fel samarbetspartners/chefsrekryterare? Kanske skall ni effektivisera för att öka talangdensiteten? Ja, ibland ser 4potentials att bolag med låg talangdensitet kan effektivisera bolaget/verksamheten. Detta är en sak vi upplevt mer och mer som vi inte alls tänkte på när vi började mäta talangdensiteten.
Är er Talent Retain för hög så måste era ledare behålla sina medarbetare bättre.
Är alla tre nyckeltal jättebra – så är det jättebra. Framför allt skall de olika nyckeltalen helst vara på samma höga nivå. Att ex ha en bra Employer Branding ranking men en låg retain tyder på att ni översäljer bolaget…
Att ha en hög Talent density men en låg Employer Branding ranking visar att ni är mycket bättre på att rekrytera än attrahera kompetens. Att ha en bra Talent retain ranking men dålig Employer Branding ranking visar på att ni undersäljer företaget.
Generellt är alla olika rankingar mellan 1-40 mycket bra och är ni totalt på 1-40e plats blir ni utsedda till talangföretag!
EXEMPEL FRÅN FÖRRA ÅRET
Vinnarna Billerud 2024 hade följande ranking 2024:
ATTRACT/EMPL BRAND 32 AV 390 FÖRETAG
TALENT DENSITY 35 AV 390 FÖRETAG
TALENT RETAIN 24 AV 390 FÖRETAG
Mao de skulle de då kunna bli bättre på att rekrytera. De är jämna på alla rankingar – vilket är bra.
De undersäljer bolaget litegrann eller är realistiska. De kan utveckla allt litegrann. Deras totalpoäng blir 32+35+24= 91
Hilti som 2024 var tvåa hade då 82+5+40= 127 poäng. Om ex Hilti kunde bli mer populära /Talent Empl brand (82:a) så kan de utmana Billerud.
Både Billerud och Hilti nedan var branschbäst då. Boston Consulting Group behöver behålla fler av sina talanger och ICA hade behövt 2025 bli bättre på att rekrytera talanger. OBS Detta är en gammal studie OCH ETT EXEMPEL!
VEM FÅR TITULERA SIG ÅRETS TALANGFÖRETAG?
Endast Top 40 bolagen får titulera sig Årets talangföretag. De som blir det får en egen logotype!
NYHET 2024 – BOLAGEN KOMMER FÅ EN REKOMMENDATION PRECIS SOM PÅ BÖRSEN!
På börsen ger analytiker ofta köp eller sälj rekommendationer. 4potentials kommer ge 5 olika rekommendationer som arbetsgivare/företag utifrån studien/analysen 2025. Som företag tar du steg efter steg varför företag som i år blivit extremt bra eller heta måste först få curious, sedan året efter strong och sedan Very strong. Vi vill inte som andra företag plötsligt kalla ett företag för ÅRETS RAKET- då det inte är trovärdigt eller ger kandidaterna en korrekt bild av hur ett företag går på talangmarknaden. En låg rekommendation nedan är fortfarande en rekommendation!
VERY STRONG RECOMMENDATION
Det ges endast till Top 200 företag som går framåt i år igen och som förra året rankades som Very strong eller strong. Förändringsökningen måste också vara minst cirka +30% eller att man tar platser i den absoluta toppen. Man skall tolka VERY STRONG som att vi tycker ni skall båda ansöka till dem och vara nyfiken att även kanske investera i bolaget!
STRONG RECOMMENDATION
Det ges endast till företag som går framåt i år igen och som förra året rankades som strong eller CURIOUS. Förändringsökningen måste också vara minst cirka +40% eller att man tar platser i den absoluta toppen Man skall tolka STRONG som att vi tycker ni skall ansöka till dem.
CURIOS RECOMMENDATION
Det ges endast till företag som går framåt i år och som förra året inte hade en negativ utveckling. Förändringen måste vara statistiskt säkerställd. Man skall tolka CURIOS som att vi tycker ni skall vara positivt nyfikna på bolaget! Ni kanske skall ansöka till dem?
INGEN ALLS RECOMMENDATION
Här finns de flesta bolagen. Många mycket intressanta företagen men där vi inte sätter en rekommendation för att statistiken i studien inte ger oss en långsiktig tydlig riktning om det är upp eller ned? Det kan vara bolag som tappat något lite från att tidigare ha ökat eller bolag som tagit för få platser uppåt. Det kan vara bolag vi var CURIOS på förra året men där man inte lyft i statistiken. Det kan vara företag som ökar mycket men ligger för långt bak på hela rankingen och där vi vill se tills nästa år om man fortsätter uppåt? Vår rekommendation utifrån studien är att fortsätta följa bolaget och precis som i CURIOUS vara nyfiken på bolagets steg på talangmarknaden. Och för företagen utan en kommentar finns det bara möjligheter!
LOW RECOMMENDATION
Denna rekommendation är indirekt framtagen av talangerna och bygger på hur de röstar och till vilka bolag de söker sig samt om de stannar kvar. Rekommendationen ges endast till företag som tyvärr tappat flera eller minst 2 år i rad och där man fortsätter att tappa. Bolag som legat i den absoluta toppen måste tappa flera år för att vi skall sätta LOW RECOMMENDATION. Som arbetssökande kan du ansöka till bolaget såklart (vi kallar det ju låg rekommendation). Företag brukar ibland förr eller senare bli mer populära på talangmarknaden? Läs på mer om bolaget och ta studiens rekommendation så som du vill – men vi tycker det är viktigt att informera vad studien visar.
För företag som har fått en låg rekommendation vill vi att man skall se det som en signal om att något kanske måste förändras? För på talangmarknaden är det viktigaste inte att vinna – utan det är att inte tappa år efter år.
LYCKA TILL!