Ålderismen är arbetsmarknadens just nu hetaste fråga. 4potentials har valt att engagera sig i frågan genom att både skapa en lista på de 55 supertalanger över 55 samt att vi idag släpper en lista på de erfarna supertalangernas favoritföretag. Det är en lista med hopp om förändring och med exempel på företag som försöker göra en skillnad. Det är en god början. Ett stort tack till alla er företag som försöker förändra arbetsmarknaden och ge hopp och framtidstro till de äldre talangerna på arbetsmarknaden. Här nedan presenteras bolagen och listan som skapats av cirka 1000 röstande erfarna ledare och erfarna supertalanger.
ASSA ABLOY är nr 1 när de erfarna talangerna (över 55 år) väljer var de vill arbeta. Företaget lockar de erfarna supertalangerna för att det är ett globalt företag som upplevs som tryggt och stabilt med oändliga möjligheter. Företaget upplevs söka efter kompetens inom många områden och målgrupper och med jobbannonser som ex attraherar mer erfaren kompetens.
ASSA ABLOY är både globalt, lokalt och entreprenöriellt. Företaget erbjuder flera olika möjligheter. Då företaget växer skapar det behov av förändringsledare – vilket lockar de erfarna ledarna och supertalangerna. På ASSA ABLOYs hemsida möts du av orden ” Vår dörr är alltid öppen om du vill göra skillnad.” samt en bild på mer erfarna kandidater.
ASSA ABLOY pratar och skriver mycket om en inkluderande kultur.
Väldigt få företag arbetar just mot 55+ målgruppen varför det med ganska enkla medel går att upplevas som man är mer intresserad av erfaren kompetens. Det går att göra en skillnad och bolagen på denna lista gör det.
Nr 2 för de erfarna talangerna är att starta eget. Det handlar både om en frihet samt att få en ökad variation i vardagen samt att man kan få chansen att använda sin enorma kompetens, drive och engagemang i en fråga.
Nr 3 IKEA upplevs som intressant för erfarna ledare och talanger. På samma sätt som ASSA ABLOY är man ett företag med enorma möjligheter och dessutom har alltid IKEA värnat om att vara ett företag som är nyfiket på allas kompetenser.
Det anrika familjeföretaget och den stora koncernen Axel Johnson lockar erfarna ledare och 55+ supertalanger. Företaget har länge verkat för en ökad mångfald.
Nr 5 Volvo Cars är alternativet för Göteborgs erfarna supertalanger och även ett toppalternativ för andra runt om i landet. Återigen ett större bolag med oändliga möjligheter och som satsar på mångfald.
Nr 6 SAAB upplevs som nyfikna på allas kompetenser. De går framåt bland de erfarna supertalangerna. Saab uttrycker ett behov av att människor med olika åldrar och erfarenheter kommer samman för att dela perspektiv.
Nr 7 Ahlsell med Claes Seldeby är bolaget som alla pratar om nu. Även de erfarna talangerna. Företaget har själva berömt de initiativ som görs inom området. Internt har man jobbat med inkluderingsambassadörer.
Nr 8 Billerud som arbetar mycket med hållbarhet och som har enorma möjligheter lockar många duktiga erfarna ledare. Billerud har verkat mycket för en ökad jämställdhet och det lockar de erfarna kvinnliga kandidaterna.
Nr 9 Sandvik är ett exempel på ett bolag som lockar fler erfarna än yngre talanger. Återigen ett större tekniktungt industriföretag på listan som söker efter kompetenser och där kandidaterna upplever att det är mer attraktivt att arbeta.
Nr 10 H&M med de nya ledningen lockar bland annat erfarna specialister som är värdefulla för H&M
Nr 11 ICA går framåt inom flera områden. Företaget upplevs som intressant bland erfarna kandidater från ex retail och detaljhandel. På ICAs hemsida lyfter man värderingar såsom ”var den du är” och skriver att man har noll tolerans mot diskriminering.
Nr 12 ”Chefsrekryteringsföretagskarriär” var på 90-talet en vanlig karriärväg för ledare. Det är fortfarande attraktivt för erfarna duktiga ledare att börja arbeta som rekryterare.
Generellt säger kandidaterna att chefsrekryterarna måste bli bättre på att se allas kompetens. De upplever ofta att unga rekryterare besitter en okunskap om erfarna supertalanger. När 4potentials frågar de erfarna ledarna om vilka chefsrekryterare de lyfter fram de kan rekommendera så får 4potentials flest röster – men det är endast 12% av de som svarar på enkäten som tycker att något chefsrekryteringsföretag är bra.
Nr 13 Essity är ett större företag och på deras hemsida lyfter de fram deras arbeta för mångfald och mot åldersdiskriminering. https://aldersperspektivet.squarespace.com/
Nr 14 Business Sweden lockar många erfarna managementkonsulter. Ofta ett alternativ för yngre managementkonsulter i deras fortsatta karriär – om de vill fortsätta vara konsulter. Det internationella lockar många seniora stjärnor
Offentlig sektor och andra myndigheter är intressanta för de erfarna talangerna. Men de flesta erfarna ledarna upplever att kommunerna kan göra mycket mer. Dessutom kan kommuner ju attrahera mycket enklare erfaren kompetens. Problemet ligger kanske i vilka rekryterare de har upphandlat? Finns det okunskap och fördomar hos dessa stora rekryteringsbolag. Borde kommunerna plocka hem de mest intressanta chefsrekryteringarna för att på det sättet locka mer av den erfarna kompetensen?
Nr 16 Volvo Group är nr 2 för de erfarna talangerna – i Göteborg. Volvo har arbetat med bland annat Generational inclusion” som en del av sina interna nätverk för ökad. mångfald. På Volvos hemsida kan man läsa ” Today 5 generations work side by side in Volvo Group. We learn from other people’s long experience, and we learn from other people’s fresh perspective”
Det är inte överraskande att Länsförsäkringar hamnar på denna goda lista av företag. De arbetar mycket för mångfald. I år blir de nr 17.
Många erfarna kandidater drömmer ibland om en hotellkarriär. Det upplevs som en livsstil som de uppskattar. Scandic är nr 1 för de erfarna ledarna – som vill arbeta inom hotel.
Nr 19 Investor. Detta familjeföretag och en stark motor i svenskt näringslivs finns med bland top 20. På hemsidan lyfts fram flera ståndpunkter för en ökad mångfald och inkludering.
Och den sista platsen bland de företag som är godkända och intressanta av de erfarna supertalangerna är Best Western och BWH Hotels. Här har Johan Michelson gjort ett enormt arbete för att lyfta fram denna arbetsplats. Man har starka tydliga policys mot diskrimering och rekryterar kompetens från alla olika målgrupper. Best Western har gjort en enorm resa på talangmarknaden och jämsides med Ahlsell får de anses som listans raketer!
TOP 20 OVER 55 – Här vill de erfarna supertalangerna helst arbeta
| Rank | Company |
| 1 | ASSA ABLOY |
| 2 | Driva eget företag |
| 3 | IKEA |
| 4 | Axel Johnson |
| 5 | Volvo Car Group |
| 6 | SAAB |
| 7 | Ahlsell |
| 8 | Billerud |
| 9 | Sandvik |
| 10 | H&M |
| 11 | ICA |
| 12 | Rekryteringsföretag |
| 13 | Essity |
| 14 | Business Sweden |
| 15 | Offentlig sektor/Kommun/Landsting |
| 16 | Volvo Group |
| 17 | Länsförsäkringar |
| 18 | Scandic |
| 19 | Investor |
| 20 | Best Western and BWH Hotels |
Samtliga 18 företag ovan får OK på att under 2026 skriva på hemsida och i årsredovisningar samt annan kommunikation att de blivit utsedda till ett populärt företag bland erfarna ledare och talanger. Totalt deltog över 1000 erfarna kandidater över 55 år i undersökningen.
Fredrik Andersson blir 55 år om en månad. När han började arbeta med frågan så tänkte han inte själv på sin ålder. Och så är det för de flesta erfarna ledarna. Det kommer som en total överraskning att en dag får man nej pga av sin ålder.
-Vi på 4potentials har valt att genomföra denna undersökning för att på det sättet påverka företag att fortsätta sitt arbete för en ökad mångfald och inkludering. Det är väldigt få bolag och organisationer som omnämns som engagerade i ålderism-frågan. De tjugo bolag 4potentials lyfter fram kan anses vara ”godkända” i frågan – medan flera tusen företag måste se över vad de gör. Bolagen riskerar annars att förlora intäkter då de inte använder hela kompetenskartan när de söker efter kompetens. Sverige är farligt ute när man både skickar tillbaka kompetens och dessutom väljer att endast rekrytera från delar av den samlade kompetensen. Förr i tiden var erfarenhet och en kompetens en högt ansedd fördel när du sökte arbete och det fanns en större generell respekt för kompetens och erfarenhet.
Industrialiseringen och den digitala revolutionen har förändrat inte bara vad vi söker efter – utan även våra generella värderingar.
I antikens Grekland fanns det råd med visa och äldre personer. Numera söker företagen efter råd hos unga managementkonsulter. Det är i stort sett endast läkare och jurister som fortfarande har en fördel av sin samlade kompetens. Och då bolagens chefer delegerat ut sina Talent aquisition satsningar till ofta unga rekryterare som söker med sina omedvetna fördomar och okunskaper i samma spann på ”LinkedIN” – så blir ofta konsekvensen att över 100 000 erfarna supertalanger och ledare upplever ett starkt utanförskap när de söker arbete. De blir ofta ledsna och nedstämda när de sökt över 200 jobb och bara får nej….
Företagen ser inte detta problem för de jagar efter kvartalsvinster – istället för långsiktiga omsättningsökningar. Det är först när cheferna själva får sparken på toppen som den 58 åriga Vdn inser problemet – och då är det försent… Många erfarna ledare säger att de borde själva ha förstått att de varit med och byggt upp problemet. Men då är det försent. Och LinkedIn och sociala media handlar till 99% om att beskriva att man är framgångsrik…så många tystnar och skäms över att man hamnat där man hamnat..” säger Fredrik Andersson på 4potentials som genomfört denna omfattande studie på cirka 1000 erfarna ledare och supertalanger.
-”Detta är första gången vi publicerar listan över de bolag som är bättre på att rekrytera senior kompetens. När vi genomfört studien har vi pratat med tusentals erfarna talanger som uttrycker att de upplever att väldigt lite görs för att förändra konkret vad företagen gör för att se allas kompetens. Många säger att de nästan aldrig har hört om ett enda företag som bryr sig på riktigt. När vi på 4potentials började arbeta med jämställdhetsfrågan så fanns det ett mycket större intresse för att agera i frågan. Både av ekonomiska skäl – men också för att antalet kvinnor i ledningen är enklare att räkna än om man är bra på att motverka ålderismen. 4potentials studie kan förhoppningsvis bidra till att frågan kommer upp i ledningen. Varför fanns inte vi som företag med på denna lista?”, avslutar Fredrik som är hoppfull att det sker en förändring under hösten när konjunkturen vänder och alla bolag måste söka efter kompetens överallt.
4potentials skickar med tio konkreta punkter för att öka ålders-mångfalden och motverka ålderismen
- Skapa en ökad förståelse för hur frågan drabbar en 55- åring. Låt ex hela ledningen simulera att de blivit uppsagda och att de skall söka nya jobb och se hur ni som företag agerar mot erfaren kompetens. Hur ser era annonser, bilder, processer och texter ut? Mycket handlar om empati och att öka den egna insikten. Försöka se företaget utifrån?
- Arbeta med rekryterarnas (o)medvetna fördomar och okunskaper
- Se över att era chefsrekryteringspartners agerar fördomsfritt?
- Spela in fler erfarna kandidater i era processer. Sätt upp konkreta mål på att alltid ha X erfarna kandidater i en process
- Tillsätt en intern person som ansvar för att öka andelen erfarna medarbetare. ”Senior Talent manager”
- Genomför riktade event mot erfarna kandidater. Varför bara arbetsmarknadsdagar mot unga kandidater?
- Det är en god business att se till allas kompetens. Hur skulle det påverka er ekonomiskt om ni blev generellt mer attraktiva bland erfarna kandidater?
- Mångfald, jämställdhet, inkludering – på riktigt. Erfarna kandidater vill att det skall vara på riktigt. Vad säger era medarbetarundersökningar? Vad kan ni förändra?
- Mät och följ upp
- Lyft fram era rekryteringar internt och externt där ni visar att ålder spelar ingen roll för er. Lyft fram interna och externa förebilder som lockar andra erfarna talanger att söka till er eller välja att stanna kvar.
Till sist. Det borde vara en än mer affärskritisk fråga för hela Sverige. Räkna på vad samhället, företag och kommuner skulle tjäna på att attrahera och rekrytera fler erfarna supertalanger!
4potentials bedömmer att en 55+ åring som står utanför arbetsmarknaden under flera år kostar samhället i snitt 4 miljoner i allt från förlorade skatteintäkter, ökad psykisk och fysisk ohälsa, ekonomisk stress, ökade ersättningar från stat och kommun, förlorad kompetens, bidrag, tidigare lagd pension och att vi minskar produktiviteten.
Cirka 45000 är just nu där. Det blir en kostnad på 180 miljarder eller cirka 60 miljarder per år. Det säger inte så mycket- men det motsvarar vad ett större välkänt företag omsätter i Sverige per år. Och skulle man stänga ned ett sådant företag över en dag skulle det få enorma konsekvenser för anställda, kunder och hela Sverige. Det skulle sättas in stöd- och krisåtgärder samt vara presskonferenser på TV varje dag…och media skulle skriva om frågan på alla sina sidor. Statsministern skulle besöka det företaget och prata med de anställda.
Exakt samma stöd behöver den som står utanför arbetsmarknaden i 2-3 år. Men den lider ofta i det tysta och får inte alltid sin röst hörd.
Men i denna undersökning är det er röst som räknas och det är ni som har avgjort vilka företag som är bäst på att attrahera de erfarna talangerna!