Vi på 4potentials ställde nyligen en fråga
”Är din VD fokuserad på att växa företaget genom att attrahera, rekrytera o utveckla kompetens? Handlar det om ”its all about people” för Vd?”
21% svarade – ”Nej, och därför går det inte bra”
50% – ”Nej, hen förstår inte frågan”
17% – svarade JA
och 13% svarade. ”Ja, det är därför det går bra för oss”
Ingen av de 3017 som såg frågan via LinkedIN kommenterade att frågan var luddig eller felformulerad
När 4potentials ombads på samma sätt att gå igenom Top 100 företagen på Sveriges ledande talangranking så ser man tydligt att 9 av 10 i toppen upplevs som att de både förstår frågan och att de agerar utifrån den. Dvs 90-100% agerar utifrån att det är ”ITS ALL ABOUT PEOPLE”
Av Top 10-20 bolagen blir det 50% som är talangfokuserade
Av Top 20-30 är det cirka 40%
Av 40-50 så är det 20% och bland 50-100 så är det cirka 4% som upplevs som att de har talangfrågan på agendan 23 timmar om dygnet och att allt samma nästan alla beslut och allt agerande är utifrån att personalen inte bara är den viktigaste resursen på pappret – utan även i verkligheten
M a o oavsett studie eller subjektiv bedömning så är det inte 100% av alla VD:ar som agerar utifrån ITS ALL ABOUT PEOPLE – och konsekvensen blir att det inte bara påverkar en talangranking utan framför allt påverkar det negativt en RR, BR, börsen mm – om man inte lever utifrån att medarbetarna är A och O för ett företag
Hur är de VD:ar som upplevs som att de arbetar utifrån att det är ITS ALL ABOUT PEOPLE?
- – När Vd vill växa och öka exempelvis försäljningen så är den engagerade i rekryteringarna av de bästa säljarna. Vilka säljare finns det på marknaden? Den ber chefsrekryteringsbolagen finna de främsta kandidaterna. En ”People-VD” bygger laget med hjälp av att rekrytera de främsta kandidaterna och vet att det finns en direkt koppling till lönsamhet.
- – En bra VD förstår att attraktionsarbetet är viktigt och bidrar konkret i första ledet genom att egna hålla föreläsningar, vara med på företagsevent och prata med kandidater som vill in till företaget
- – En bra People-VD ser till att ta hand om de talanger som finns och utveckla sina ledare och kompetensen. Den är inte rädd för att byta ut ledare. Den är extremt bra på att coacha och motivera. En bra VD vill alla arbeta med.
- – En people orienterad Vd agerar smart på talangmarknaden. Den är en skicklig nätverkare som kan konsten att både bygga laget på hemmaplan och samtidigt berätta om hur det skall bli. Den säljer visionen – men tar i de svåra utmaningarna direkt. Motsatsen är de VD:ar som inte agerar och mest reagerar. VD måste ÄGA BOLLEN.
- – En People-orienterad VD har alltid den bästa HR-chefen, de främsta ledarna och den bästa Talent managern. Det går inte att säga att man är en bra VD och sedan inte ha ett bra HR-lag. Och en bra HR-chef kan inte vinna med en dålig Vd.
- -Bra VD:ar råkar nästan alltid arbeta i lönsamma bolag…Ja, det sitter ihop. Bra bolag har blivit lönsamma för att People-frågan har alltid varit nr 1 för dem. Ex IKEA, McKinsey, Axel Johnson och på senare år Valio, Billerud, Arla, Best Western med flera. Men även Helsingborg med Palle och Peter visste att det var ITS ALL ABOUT PEOPLE.
En HR- och talangorienterad Vd har ofta frågan i blodet. Den agerar med hjärtat. Den förstår att allt handlar om människor.
Går det att utvecklas som Vd och bli mer fokuserad på HR- och talangfrågan? Ja, det går såklart.
Till sist. Skjut inte budbäraren. Fundera istället hur det är hos er och vad ni kan göra?
Till allra sist. Det handlar om sunt förnuft. Sluta upp med alla vackra ord och börja agera istället.
Små företag som är extremt lönsamma på en mindre ort kan ofta ha en Vd som inte ens vet vad Talent management är – men den är extremt bra på att få ombord rätt kompetens och att se sina medarbetare. Alla på den orten vill arbeta hos dem.
Nyfiken på att läsa mer?
Sveriges främsta arbetsgivare 2024 – 4potentials
https://hbr.org/2014/12/why-chief-human-resources-officers-make-great-ceos
