4potentials årliga stor talanganalys visar på extremt stora förändringar på talangmarknaden p g a att företagen har hanterat både pandemin och lågkonjunkturen på så många olika sätt. Vinnarna är förenklat de som gör saker och är mer fysiskt närvarande på talangmarknaden samt gör det som talangerna uppskattar – såsom man agerade 2019…innan pandemin och lågkonjunkturen.
Personliga möten och talangträffar var mycket mer vanliga 2018 än de är 2025. Det går att ha en digital talangstrategi – men det är mycket svårare att lyckas i det nya anonyma landskapet och det är mindre uppskattat bland talangerna.
Det operativa Talent management arbetet var innan pandemin mycket mer likvärdigt bland företagen. Pandemin fördärvade förutsättningarna för flera företags talangarbete och HR-chefens Talent management strategi blev 2021-2023 svårare att genomföra- och sedan kastades bolagen, HR och Talent managers snabbt in i en lågkonjunktur med Trumpska utspel. Utifrån de ändrade förutsättningarna kan man säga att de stora vinnarna är de som – trots pandemin och lågkonjunkturen – inte förändrade hur man agerade mot talanger och på talangmarknaden.
Vi kan tydligt se i studien att flera företag påverkats starkt av pandemin och lågkonjunkturen. Och flera överraskades även av att hundratusentals talanger väntade med att byta arbetsgivare till ”efter pandemin” och därigenom blev det extra turbulent pga lågkonjunkturen. Rekordmånga har bytt jobb på talangmarknaden under 2023 och 2024 och det påverkar studien och resultatet oerhört mycket.
Vår generella rekommendation är backa tillbaka till vad som var viktigt för talangerna 2019…och utifrån det förstå vad man 2025 kan ånyo börja göra mer av igen?
2019 var de 10 viktigaste sakerna för en talang tio aktiviteter/saker som listas nedan. Och det är fortfarande samma saker. Vi har inte ändrat oss på fem år även om man kanske tror att vi plötsligt slutade älska att träffas?
Vi presenterar nedan de 10 viktigaste sakerna för en talang samt ett antal utmaningar vi sett företagen hanterar på mycket olika sätt utifrån detta perspektiv. Vi vet framför allt att resultatet i studien påverkas mycket av hur man hanterat de olika frågorna kring det som är viktigast för en talang hos sin arbetsgivare:
LEDARNA OCH LEDARSKAPET. Idag arbetar många anställda och ledare hemifrån och det är mycket svårare att leda och bygga en företagskultur. Vinnarna är de företag som antagligen är mer på plats eller upplevs arbeta nära sina talanger. En av Sveriges främsta ledare nämnde häromdagen att den enskilt viktigaste saken jag gjorde som koncernchef var att se till att ta i hand och få hälsa på alla 5000 anställda…
FÖRETAGSKULTUREN. Flera av företagets medarbetare valde er för er företagskultur. Är den densamma nu? Hur kan man arbeta för att utveckla den positivt mot det som är ert signum?
VD. Vissa Vd:ar har stigit fram under pandemin och i lågkonjunkturen och visat sig vara ledare – inte bara chefer.
LEDARSKAPSPROGRAM. Att träffas fysiskt och få utbildning i ledarskap är mycket intressant för talanger.
ANSTÄLL DE FRÄMSTA. Under lågkonjunkturen anställs färre och är man mindre på kontoret så skapas inte samma framgångskänsla av att nya talanger välkomnas! Vissa företag har fortsatt skapa en känsla av ett ”TALANGFULLT VI”.
Rekryteringsprocesserna blir mer och mer professionella avseende olika delmoment – men mindre personliga och mer anonyma. Talanger älskar snabba, personliga, äkta och effektiva processer. Med flera som arbetar hemifrån blir det inte alls samma personliga och snabba process. Hur kan ni utveckla er rekryteringsstrategi?
ARBETSMILJÖ OCH KONTORET var topp 6 2019… Många saknar sin arbetsplats och framför allt kollegorna. Flera företag inser att de inte kan tvinga folk jobba 2 dagar på kontoret…utan att man istället skall få folk att köa till kontoret varje dag…Det går givetvis att sköta ditt egna arbetet lika bra hemifrån – men att bygga lag hemifrån köket eller med datorn i knät går ju inte lika bra. Nu prövas lagets bästa mot jagets vilja. Det är ganska tragiskt att så fort det blev OK så valde generellt över 85% att inte dyka upp på kontoret på en fredag. Här hade HR-chefer och Vd:ar arbetat i 30 år med att arbeta för och presentera stolt bolagets företagskultur och vi-anda – …men så fort man fick så drog nästan alla hem…
Och det är väl sunt att alla får göra som man vill.Men talangmarknadens nuvarande och framtida vinnare finns nog bland de företag som har lyckats bygga en kultur där man på riktigt verkligen älskar att få träffa sina kollegor och att arbeta tillsammans.
HÅLLBARHET är A och O för talanger. Det bolag som leder talangmarknaden inom detta område är Billerud.
TALENT MANAGEMENT STRATEGI, TALENT MANAGERS OCH HR. 4potentials har upplevt en ökad bekvämlighet på talangmarknaden. Man gör mindre och är mer bekväma. De som gör saker och är närvarande vinner. På det vinnande bolaget finns en HR-chef, Paulina Ekvall, som verkligen lever till 100% ITS ALL ABOUT PEOPLE och som är extremt närvarande och hårt arbetande. Och det leder till resultat – för laget Billerud.
FÖRETAGSEVENT. Ja, de har minskat. Förr i tiden…2018 kunde du gå på flera olika i veckan. Färre företag genomför numera företagsevent. Vinnarna är de som gör!
TRAINEEPROGRAM. Nu ser man att fler och fler företag börjar åter med sina traineeprogram.
Vinnarna är de som är bäst allt ovan. Och vi vill i år lyfta fram att de ändrade förutsättningarna och den djupa lågkonjunkturen har skapat extremt stora resultatförändringar.
När 4potentials mäter vilka företag som är bäst på att både attrahera, rekrytera och behålla stjärnorna och de talangfulla ledarna är det flera företag som ökar mycket och några som tappar.
Årets tio främsta talangföretag och därmed Sveriges främsta arbetsgivare är:
1 Billerud
2 Axel Johnson
3 Valio
4 Orkla
5 IKEA
6 Att driva eget företag
7 Best Western and BWH Hotels
8 Netlight
9 ICA
10 Schibsted
Företagens utveckling på talangmarknaden påverkades extremt mycket av pandemin. De företag som klarade att ställa om bäst 2021 till ett nytt arbetssätt är ofta 2025 års vinnare.
På Billerud har man haft en ytterst närvarande HR-direktör som tillsammans med Vd skapat ett vinnande koncept. Billerud är extremt duktiga på ledarskapsutveckling, hållbarhetsarbete och där talangerna är. HR-chefen har byggt ett av Sveriges vassaste HR- och talangteam och man är alltid ödmjuk inför att man alltid kan bättre. Billerud är extremt bra på allting. Allt från attract, recruit till retain. De håller en hög lägsta nivå och en extremt hög högstanivå.
Axel Johnson började under 2024 utveckla en tanke om att bygga Sveriges ledande talanghus genom att agera tydligare mot talangmarknaden. Det gav extremt snabbt resultat då Axel Johnson besitter så extremt goda värden, värderingar och har helt fantastiska ledare. Genom att berätta mer om den resa man vill göra så började talangerna att knacka på dörren och blev nyfikna på vad som händer.
Samtidigt fortsatte man att utveckla hela sitt fantastiska bolag. Med starka bolag i koncernen, en fin historia med goda resultat och fantastiska ledare blir man ganska enkelt en vital spelare på talangmarknaden. Den nya HR-direktören har satt Axel Johnson på talangkartan och man har idag ett av marknadens främsta ledarskapsprogram, traineeprogram, fantastiskt kontor och en duktig talangorienterad Vd. Axel Johnsons starka trend är extrem på talangmarknaden. Om Billerud vann – så kan man säga att Axel Johnson är den stora vinnaren.
Valios VD och HR-chef vill bli nr 1. De följer 4potentials analys och har lyckats bygga en framgångsrik och god företagskultur som man är duktig på att kommunicera. Trots att de inte rekryterar så många vill de hela tiden få in den bästa. De är naturligt hållbara och gör företagsevent. I Valios fall kan de enkelt se att deras arbete med partnerskap på talangmarknaden också har lett till en ökad omsättning.
Orkla har funnits med på talangmarknaden under 20-25 år. Ibland har de gått upp och ibland något ned. Nu verkar det som att Orkla har något nytt spännande på G. Fler och fler talanger väljer dem och flera berättar att de trivs. Vi kan bara konstatera att siffrorna talar för att Orkla gå mot en ny vår på talangmarknaden.
IKEA är fortfarande med i toppen. Urstarka i Skåne. Rekryterar ganska mycket och det verkar som att medarbetarna trivs. IKEA har ju en stark företagskultur och det attraherar många talanger. De är även starka på jämlikhet, mångfald och inkludering samt duktiga på ledarskapsutveckling.
ATT DRIVA EGET FÖRETAG – är mer och mer företagens största konkurrent på talangmarknaden. Många av de allra främsta talangerna startar egna företag. Fortfarande lyckas inte alla – men fler och fler verkar kunna överleva och skapa tillväxt från sina idéer. Morgondagens hjältar är entreprenörerna. Om tio år kommer det vara den svåraste rekryteringskonkurrenten på talangmarknaden. Idag är man näst på att rekrytera talangerna – men inte lika bra på att behålla sig själv… Och anledningen är ju att de oerhört svårt att driva framgångsrika företag.
BWH Hotels och Best Western är numera den ledande hotellkedjan på talangmarknaden. De har gått från att vara en relativ anonym hotellkedja till att alla hotell tagit ett steg framåt med en ökad tydlighet och ett större självförtroende. Talangerna har börjat se möjligheterna. Det hade aldrig gått utan BWH Hotels fantastiska Vd. Under 2024 släpptes talangprogram och nya hemsidor. Oerhört imponerande och de visar att man inte behöver ha den största budgeten om man bara har de främsta ledarna!
Netlight är ledande på Talent management inom IT/Tech området. Där är de nästan som en fabrik med att plocka ombord duktiga talanger. I deras decentraliserade fabrik är dock alla mer eller mindre ansvariga för att rekrytera nya talanger. Netlight förstår att det handlar om människor.
ICA har något stort på G. De bytte HR chef och är mycket offensiva inom Talent management. Företagskulturen är tydlig, ledarskapsutvecklingen är bra, de är engagerade och vill mycket. Jättesnygg karriärsida!
Schibsted är med i toppen igen. Tydligast och bäst inom talent management inom media. Kanske klarade de pandemin bättre än andra för att de redan var i en förändring. Under många år har mediaområdet förändrats och de kanske har de främsta förändringsledarna? Generellt är Schibsted duktiga på Diversity och många talanger är alltid lite nyfikna på bolaget. De trycker ofta på meningsfullt och roligt. De har ett väletablerat trainee program.
Läs mer här om alla 40 företag som blev årets talangföretag!
Och läs mer här om alla 370 företag i rankingen – Sveriges främsta arbetsgivare HÄR
